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打通城市的地下“经络

时间:2019-03-26  来源:保健养生

原标题:打通城市的地下“经络

  原标题:打通城市的地下“经络” 本报记者 通讯员赵旭 一家央企,一条管廊,一座城市,构成市民福祉

  市将地下综合管廊建设确定为全市重点工程,按照“整体规划、分步实施、以点带面、梯度推进”的原则快速实施,到2020年,全市将规划建设地下综合管廊179.7公里。

  2015年以来,陆续开工建设天泽大、皓月大、南部新城乙六等7条,共计17.3公里地下综合管廊。

  2017年8月29日,随着市南部新城芳草街综合管廊及市政基础设施工程最后一仓混凝土的浇筑完成,3200米管廊廊体实现全线封闭。由中国电建旗下中国水利水电第一工程局有限公司承建的市地下综合管廊工程项目,也因此创造了在市同期开工的七条管廊项目施工中完成工程总量第一、连续3个月工程进度排名第一,第一家实现廊体封闭,得到业主单位高度赞誉。

  地下综合管廊作为未来保障城市运行的重要基础设施和“生命线”是如何建成的?日前,记者走进南部新城芳草街综合管廊项目施工现场,向读者展示管廊建设过程中每一个激动的瞬间,聆听每一个扣弦的故事。

  金秋的阳光温馨恬静,秋风和煦轻柔,白云飘逸悠扬。记者在南部新城芳草街综合管廊现场看到,工地两侧围挡内吊车垂直作业、工程车来回穿梭,多个作业区内建设工人头戴安全帽,身着工作服,正紧张施工。水电一局第一项目玉溪市癫痫病中医治疗法经理李川杰自豪地说:“我们在保质保量的前提下,提前一年完成施工进度,现在地下工程已经进入收尾工作。”

  市南部新城芳草街综合管廊及市政基础设施工程,北起丙四十七,南至甲二,管廊全长3200米,配套市政道工程1800米;雨、污水管线米桥梁工程一座。

  由于前期拆迁等原因,给工程施工带来了一定的困难。“标准高、节点快,优质履约,绝不给水电一局。”李川杰许下掷地有声的承诺。

  为此,项目部抛出“三宝”:提前策划,强化目标实现。从进场第一天,李川杰带领工作人员就把施工区域全部走了一遍,对施工计划全面梳理,制订详细施工方案;超强配置,力保施工进展。调入精兵强将,分片负责,形成良性竞争态势,按照进度配足施工队伍,有序施工;超常施工,突破传统方式。项目部本着“时间用尽、空间占满”的原则,现场管理人员、技术人员与作业人员并肩作战,不耽误片刻施工时间。

  “准备向前冲,分分秒秒都感觉紧张。”异常紧迫的工期,让项目员工时刻紧绷着一根弦。自5月15日起,水电一局开展“五比五赛,争创绿色环保工程”劳动竞赛,为确保各工期节点目标的顺利实施,项目部在管理人员安排上细化工区分工,层层落实管控责任;在资源投入上以保履约,创效益为旨,及时进行机械、材料及人力的调整、增减,以期用合理的组织,创造最大的施工效益。为了各工序的紧密衔接,项目部每日开展生产调度会,确保当日工作当日完,以日保周,癫痫病应该怎么治疗好以周保月,超额完成了竞赛目标。

  城市地下建设是外边看不见的“里子”工程,但“里子”做好了,城市才真正有“面子”。对施工方而言,如何把工程的“里子”做好,而让自己的企业有“面子”,也着实需要下一番功夫。

  记者跟随现场工作人员来到南部新城芳草街综合管廊,顺着通道下行,顿时眼前一亮,如客厅般宽敞、长得一眼望不到头的管廊内部整洁漂亮,如同镜面。工作人员介绍,整个管廊高4.3米、宽5.2米,未来给水、排水、电力、通信、燃气、热力等不同的管线将分别安装在不同的管道内,在管廊的墙壁上有序摆放、互不干扰,管道周边有排水沟和集水井,墙上安装有设备。“由于空间宽敞、通风良好,技术人员在里面日常和紧急维修时,几乎不会有沉闷感。”工作人员介绍。

  提起管廊建设,项目总工程师刘永利至今记忆犹新:“去年我们在管廊主体施工到AB节点时,受市政地埋8条高压供电线年度不能排迁的影响,导致此段管廊无法施工,严重制约后续工程建设及合同履约交付。”为解决这个难题,项目经理部多次与业主、设计、拆排迁及线单位交涉,研究解决方案,通过近半个月的沟通协商,最终管线单位同意在确保线供电安全的前提下,项目部可采取相应措施进行此段施工。

  “最终,我们采用钢丝索绳吊拽,混凝土线杆支设的方式将电缆架起,基坑土石方作业机械配合人工开挖,顺利将高压供电线段基坑开挖完成。这在市管廊建设过程中尚属首例。”生产调羊癫疯治疗军海攻勊度主任何雨春兴奋地说。

  今年降水量大,这对施工造成了很大影响。项目部基坑开挖过程中,因受强降雨影响,基坑被八一支沟来水浸泡,底部淤泥无法清除,项目部工程技术人员及时调整方案,采用伸缩式长臂反铲开挖换填,了基坑施工速度的同时,确保了基础质量及基坑安全。

  项目在施工过程中还遇到了较多技术难题,如黏土地质钢板桩打拔、淤泥地段灌注桩成孔、桥梁梁体内膜安拆、廊体模板支设等,他们凭借翻阅资料、经验参考、试验对比等攻克一项项技术,务实奋发的工作热情,丰富的一线施工经验,打造着春廊工程的脉络,创造出一个个奇迹。项目经理部组织技术人员、生产人员通过与时俱进、创新技术的同时,不但加快了施工进度,降低了施工成本,而且培养了施工人才,为今后施工类似工程取得了宝贵的技术方法及施工经验。

  水电一局地下综合管廊项目,工作人员平均年龄低,面对青年员工多、技术力量层级不均的实际,采取了“多培训、多锻炼、大胆用”的措施,着力培养新人。深入开展“导师带徒”活动,从炎炎夏日到初秋微凉收到意想不到的效果。

  “每天师傅带着我深入现场,从每一立土方的挖掘、每一根钢筋的绑扎,到每一仓管廊各部分钢筋结构、混凝土型号用量开始掌握学习,从最根本也是最重要的人员、机械设备的两个方面入手,经过一个月的适应和学习,我越来越觉得要学习的内容太多了。”刚毕业的大学生张曦文对“导师带徒”活动赞不绝口。

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  项目副经理周文华说,项目部开展“导师带徒”活动,正是践行了水电一局执行董事、总经理徐银林提出的“发展是第一要务”和“强履约、树品牌、创效益、带队伍”管理,并作为员工的思想之源、力量之源、行为之源。

  今年7月13日至20日,了水电一局口前,在家园受灾,家人的同时,市南部新城芳草街综合管廊施工现场也同样了洪水的。7月14日突降的暴雨,造成施工现场基坑过水,围堰险情凸显。面对家园受毁,项目部职工心急如焚,但工地同样灾情严重。是顾小家还是顾大家?大部分职工面临“两难”的选择。最后,李川杰果断决定,派回23名职工参与家园抢险救灾,剩余人员全部坚守一线施工生产,抗洪抢险。

  历时6天的艰辛抗洪,使得工程现场未出现大的财产损失,未出现人员伤亡事故,得到建设单位的充分认可,得到上级领导的高度赞扬。

  管廊项目部在深入开展“两学一做”学习教育常态化、制过程中,“学是基础,做是关键”,每天晚上6点半至7点在项目部会议室开展了“微课堂”活动。和职工主动参加,每日晚饭后进行培训和业务培训,真正将“两学一做”融入岗位、融入生活,融入管廊建设,有效推动项目发展,取得了显著成效。

  一项改善民生、领跑未来的“地下工程”,一家位列世界500强的央企——中国电建,在水电一局参建工作人员殚精竭虑中经络通达,高效推进,在市民的关注下羽翼渐丰。

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